สืบค้นงานวิจัย
การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตของโรงงานผลิตอาหารเสริม
ศันศนีย์ เปลี่ยนสงค์ - มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
ชื่อเรื่อง: การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตของโรงงานผลิตอาหารเสริม
ชื่อเรื่อง (EN): Production planning for productivity improvement of supplementary food
ผู้แต่ง / หัวหน้าโครงการ: ศันศนีย์ เปลี่ยนสงค์
บทคัดย่อ: จากการศึกษาสภาพปัญหาของโรงงานกรณีศึกษา พบว่ามีการส่งมอบสินค้าล่าช้าเฉลี่ย 34 เปอร์เซ็นต์ และมีการแทรกงานเฉลี่ย 17 เปอร์เซ็นต์ คิดเป็นมูลค่าความสูญเสียโอกาสการ ขาย10.37 ล้านบาท และจากการวิเคราะห์หาสาเหตุโดยใช้แผนภาพพาเรโต (Pareto Chart) ซึ่ง สาเหตุที่ทำให้เกิดการส่งมอบสินค้าล่าช้าเกิดจากการวางแผนการผลิตโดยใช้ประสบการณ์ใน การประเมินกำลังการผลิตผิดพลาด คิดเป็น 38 เปอร์เซ็นต์ และมีการแทรกงานให้กับลูกค้าที่ ต้องการงานเร่งด่วนคิดเป็น 33 เปอร์เซ็นต์ ผู้วิจัยจึงได้ศึกษาเวลามาตรฐาน กำลังการผลิตที่ แท้จริง และแก้ปัญหาโดยจัดตารางการผลิตเพื่อใช้ในการวางแผนการผลิต และนำมาประยุกต์ใช้ กับโปรแกรมไมโครซอฟต์โปรเจค (Microsoft Project) เพื่อช่วยในการตัดสินใจในการแทรกงาน การวางแผนการผลิต หลังจากการทดลองนำโปรแกรมไมโครซอฟต์โปรเจค มาประยุกต์ใช้ สำหรับงานวางแผนและจัดตารางการผลิต พบว่าสามารถช่วยผู้วางแผนการผลิตในการตัดสินใจ ในการแทรกงานได้ และประสิทธิผลการผลิตครบตามจำนวนใบสั่งเพิ่มขึ้นเฉลี่ยจาก 66 เปอร์เซ็นต์ เป็น 80 เปอร์เซ็นต์และจำนวนครั้งในการส่งมอบล่าช้าลดลงจากเดิม 34 เปอร์เซ็นต์ เหลือ 20 เปอร์เซ็นต์ คิดเป็นมูลค่าความสูญเสียลดลงประมาณ 4.9 ล้านบาทต่อป
บทคัดย่อ (EN): The supplementary food industry was effected to delay on sending a supplementary food product to the customers. The researcher found that this industry problems on delayed to send the supplementary products to customers approximately 34%. Consequently, it effect to lost 10.37 millions baths per four months. According to Pareto Chart, the possible issues that the cause of delayed to send the supplementary products to customers were they did not know exactly of they capacity with error on estimate so had the backlog of products 38% and then it waiting for queue to produce to a customer. Anotherthat had some customer sent the urgently order to factory for add to production plan suddenly with this method that effect to more backlog of order. According to these issues, the researcher decided to apply a standard time and scheduling through Microsoft Project for solve these problems. The result of production of after applied this program to product processes, the output of supplementary food products was improved from 66% to 80%. Moreover, a number of delay to send the supplementary food products to customers were decreased from 34% to 20% and this supplementary food industry was earn to 4.9 million per year.
บทคัดย่อ: ไม่พบข้อมูลจากหน่วยงานต้นทาง
ภาษา (EN): th
เอกสารแนบ: http://dcms.thailis.or.th/dcms/dccheck.php?Int_code=52&RecId=22721&obj_id=185932
เผยแพร่โดย: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
คำสำคัญ: มาตรฐาน
เจ้าของลิขสิทธิ์: มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
รายละเอียด: The supplementary food industry was effected to delay on sending a supplementary food product to the customers. The researcher found that this industry problems on delayed to send the supplementary products to customers approximately 34%. Consequently, it effect to lost 10.37 millions baths per four months. According to Pareto Chart, the possible issues that the cause of delayed to send the supplementary products to customers were they did not know exactly of they capacity with error on estimate so had the backlog of products 38% and then it waiting for queue to produce to a customer. Anotherthat had some customer sent the urgently order to factory for add to production plan suddenly with this method that effect to more backlog of order. According to these issues, the researcher decided to apply a standard time and scheduling through Microsoft Project for solve these problems. The result of production of after applied this program to product processes, the output of supplementary food products was improved from 66% to 80%. Moreover, a number of delay to send the supplementary food products to customers were decreased from 34% to 20% and this supplementary food industry was earn to 4.9 million per year.
หากไม่พบเอกสารฉบับเต็ม (Full Text) โปรดติดต่อหน่วยงานเจ้าของข้อมูล

การอ้างอิง

ศันศนีย์ เปลี่ยนสงค์. "การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตของโรงงานผลิตอาหารเสริมProduction planning for productivity improvement of supplementary food". มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. 2553

ศันศนีย์ เปลี่ยนสงค์. "การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตของโรงงานผลิตอาหารเสริมProduction planning for productivity improvement of supplementary food". มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ. 2553. Print.



TARR Wordcloud:
การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มผลผลิตของโรงงานผลิตอาหารเสริม
ศันศนีย์ เปลี่ยนสงค์
มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ
2553
การลดเวลานำในการผลิตและงานระหว่างผลิตในการผลิตตู้นิรภัยโดยใช้เทคนิคการผลิตแบบลีน ผลิตภาพของปัจจัยการผลิตโดยรวมของการผลิตอ้อยเพื่อใช้ผลิตเอทานอลใน อำเภอแม่สอด จังหวัดตาก การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตในโรงงานผลิตของเล่นไม้ด้วยเทคนิคการศึกษาการเคลื่อนไหวและเวลา การเพิ่มผลิตภาพในสายการผลิตแหวนและกำไลทองคำ การลดระยะเวลาในการตอบสนองลูกค้าของอุตสาหกรรมผลิตส่วนผสมอาหารด้วยการจัดลำดับงาน การลดเวลาขัดข้องของเครื่องจักรในกระบวนการผลิตเครื่งสำอาง การศึกษาความเป็นไปได้ในการตั้งโรงงานผลิตเอทานอลขนาดเล็กจากมันสำปะหลังเพื่อใช้ผลิตเป็นแก๊สโซฮอล์ การประเมินความเป็นพิษต่อพืชของปุ๋ยหมักร่วมที่ผลิตจากกากของเสียจากโรงงานผลิตสารให้ความหวานและเศษอาหารที่อัตราส่วนแตกต่างกัน การจัดทำระบบการประสานงานและการติดต่อสื่อสารในฝ่ายผลิตสำหรับโรงงานผลิตบรรจุภัณฑ์พลาสติก การเคลื่อนย้ายการใช้ปัจจัยการผลิตจากการผลิตขี้โยไปเป็นการผลิตฝิ่น ในเขตปกครองพิเศษ 6 รัฐฉาน ประเทศพม่า
คัดลอก URL
กระทู้ของฉัน
ผลการสืบค้นทั้งหมด โพสต์     เรียงลำดับจาก
พัฒนาระบบโดยศูนย์ความรู้เฉพาะด้านวิศวกรรมความรู้และวิศวกรรมภาษาDeveloped by Center of Excellence for Unified Knowledge and Language Engineering
สนับสนุนโดยสำนักงานพัฒนาการวิจัยการเกษตร (องค์การมหาชน)Supported by the Agricultural Research Development Agency (Public Organization)
แบบสำรวจความพึงพอใจQuestionair