สืบค้นงานวิจัย
สภาพการปฏิบัติงานด้านการวางแผนของหน่วยงานกรมปศุสัตว์ และความต้องการพัฒนาบุคลากรของเจ้าหน้าที่ปศุสัตว์ด้านการวางแผน
ธนโชค พงษ์ชวลิต - อัดสำเนา
ชื่อเรื่อง: สภาพการปฏิบัติงานด้านการวางแผนของหน่วยงานกรมปศุสัตว์ และความต้องการพัฒนาบุคลากรของเจ้าหน้าที่ปศุสัตว์ด้านการวางแผน
ผู้แต่ง / หัวหน้าโครงการ: ธนโชค พงษ์ชวลิต
บทคัดย่อ: การศึกษาวิจัยนี้ มีวัตถุประสงค์เพื่อ 1) ศึกษาข้อมูลทั่วไป ของเจ้าหน้าที่ปศุสัตว์ผู้รับผิดชอบหรือได้รับมอบหมายให้ปฏิบัติงานด้านการวางเผน 2.) เพื่อศึกษาสภาพการปฏิบัติงานด้านการวางแผนของหน่วยงานกรมปศุสัต์ 3.) เพื่อศึกยาความต้องการพัฒนาบุคลากรด้านการวางแผน 4.) เพื่อเปรียบเทียบระดับการปฏิบัติงานขั้นตอนของกระบวนการวางแผน และระดับความต้องการพัฒนาบุกลากรในหลักสูตรหรือหัวข้อวิชาค้านการวางแผน ของเจ้าหน้าที่ปสัตว์ที่มีคุณลักษณะแตกต่างกัน กลุ่มตัวอย่างจำนวน 312 กน ใช้แบบสอบถามเป็นเครื่องมือเก็บรวบรามข้อมูล สถิติที่ใช้วิเคราะห์ข้อมูล คือ ความถี่ ร้อยละ ค่าเฉลี่ย ค่าเบี่ยงเบนมาตรฐาน และเปรียบเทียบค่าเฉลี่ยของตัวแปรด้วย t-test ละ F-test มีผลการศึกษาวิจัยโดยสรุป ดังนี้ เจ้าหน้าที่ปสุสัตว์ ส่วนใหญ่ อายุราชการเฉลี่ย 26.00 ปี มีวุติการศึกษาสูงสุดระดับปริญญาตรี ในปัจจุบันดำรงตำแหน่งประเกทวิชาการ ร้อยละ ร2.2 ส่วนใหญ่เป็นนักวิชาการสัตวบาล และนายสัตวแพทย์ และประเภททั่วไป ร้อยละ 47.8 ส่วนใหญ่เป็นสัตวแพทย์ มีส่วนร่วมปฏิบัติงานด้านการวางแผนมาเป็นเวลาเฉลี่ย 8.15 ปี ประเภทของแผนงาน ที่มีการจัดทำในรอบปีงบประมาณ 2552 ที่ผ่านมา มากที่สุด 5 ประเภทคือแผนปฏิบัติงานเฉพาะงาน กระบวนการปฏิบัติงาน(procedure) โครงการ(project) แผนปฏิบัติราชการประจำปีและแผนฉพาะกิจเพื่อแก้ไขปัญหาฉพาะหน้าฯ ตามลำดับ จากกระบวนการวางแผนของหน่วยงานกรมปศุสัตว์ 6 ขั้นตอน คือ 1. การเตรียมการวางแผน 2. การวิเคราะห์สภาพปัจจุบันและปัญหา 3. การกำหนดแผนหรือจัดทำแผน 4. การทำรายละเอียดของแผน ร. การนำแผนไปสู่การปฏิบัติ และ 6, นิเทศ กำกับ ติดตามและประเมินผล พบว่า เจ้าหน้าที่ปศุสัตว์มีบทบาทร่วมในการปฏิบัติฯ ระดับปานกลาง 4 ขั้นตอน คือขั้นตอบที่ 1 2 3 และ 5 (굿= 244 2.39 2.44 และ 2.57 ตามลำดับ) และระดับน้อย 2 ขั้นตอน คือขั้นตอนที่ 4 และ 6 (x= 2.31 และ 2.16) มีระดับการปฏิบัติตามกระบวนการ แต่ละขั้นตอนคือ ขั้นตอนที่ 1-5 ปฏิบัติเป็นประจำหรือทุกครั้ง (คะแนนเฉลี่ย &= 22.60 24.37 15.07 46.81 และ 49.16 ตามลำดับ) ส่วนขั้นตอนที่ 6 ปฏิบัติบางครั้ง (กะแนนเฉลี่ย X= 25.12) สภาพปัญหาการวางแผนที่พบ เป็นประเด็นปัญหาค้านบุคลากร ผู้ปฏิบัติงานด้านการวางแผน ซึ่งมีสภาพปัญหาเจ้าหน้าที่มีจำนวนน้อย ขาดกวามรู้ที่แท้จริง ขาดประสบการณ์ขาดบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญในการวางแผน ส่วนใหญ่ไม่มีการสำรวจวิเคราะห์ความจำเป็นในการพัฒนาความต้องการพัฒนาบุคลากร ต้องการให้กรมปศุสัตว์หาข้อสรุปความจำเป็นในการพัฒนาบุคลากร ไปพิจารณา จัดทำแผนยุทธศาสตร์หรือแผนแม่บทการพัฒนาบุคลากร มีวัตถุประสงค์เพื่อพัฒนาทักษะให้สามารถปฏิบัติงานด้านการวางแผนได้และมีประสิทธิภาพ ต้องการได้รับการพัฒนาบุคลากรในปีถัดไป (ปี 2554) ต้องการได้รับการพัฒนาบุคลากรปีละ 2 ครั้ง ต้องการให้กองเผนงานเป็นผู้กิจกรรมพัฒนาบุคลากร และเป็นผู้สนับสนุนงบประมาณหรือจัดหาแหล่งทุน ระดับความต้องการ ได้รับการพัฒนาบุคลากรด้านการวางแผน มีระดับมาก 24 หลักสูตร ส่วนมากคือวิชาการวางแผนเพื่อการแก้ไขปัญหาการทำงาน การจัดทำแผนและประเมิน โครงการการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ การวางแผนทัศนภาพ (Scenario Planning)และการวางแผนและบริหารโครงการอย่างมืออาชีพ (คะแนนเฉลี่ย X= 2.63, 2.59, 2.59, 2.56 และ 2.5S) ตามลำคับ และต้องการระดับปานกลาง 13 หลักสูตร ส่วนใหญ่ ต้องการให้จัดทำคู่มือการปฏิบัติงานด้านการวางแผน สำหรับกิจกรรมการสร้างแรงจูงใจ หรือขวัญกำลังใจ เห็นว่ารูปแบบที่เหมาะสมคือ การให้ โอกาสความก้าวหน้า เช่น การเถื่อนระดับหรือการปรับตำแหน่งงาน ภายหลังการ ได้รับการพัฒนาบุคลากร จะบันทึกองค์ความรู้และรายงานผลการเข้ารับการพัฒนาบุคลากรด้านการวางแผน ให้หัวหน้าหน่วยงานได้ทราบและใช้เป็นแนวทางปฏิบัติงานด้านการวางแผนของหน่วยงาน แต่จะทำได้ไม่ทุกครั้ง สามารถให้กรมปศุสัตว์ ทำการติดตามประเมินผลได้ในประเด็นประ โยชน์ที่จะเกิดขึ้นต่องานด้านการวางแผนของหน่วยงานกรมปศุสัตว์ ในช่วงภายหลังจากที่กลับมาปฏิบัติงานแล้ว ผลการการเปรียบเทียบ ระดับการปฏิบัติตามขั้นตอนของกระบวนการวางแผน และเปรียบเทียบระดับความต้องการได้รับการพัฒนาบุคลากรในหลักสูตรต่างๆ ของเจ้าหน้าที่ปศุสัตว์ที่มีคุณลักยณะแตกต่างกันด้านอายุราชการ วุฒิการศึกษาสูงสุด ประเภทตำแหน่ง และค้านระยะเวลาการปฏิบัติงานด้านการวางแผนไม่พบความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ ทั้งในภาพรวม 6 ขั้นตอน และในรายขั้นตอน
บทคัดย่อ (EN): 3
บทคัดย่อ: ไม่พบข้อมูลจากหน่วยงานต้นทาง
ภาษา (EN): th
เผยแพร่โดย: อัดสำเนา
คำสำคัญ: การพัฒนาบุคลากร
หากไม่พบเอกสารฉบับเต็ม (Full Text) โปรดติดต่อหน่วยงานเจ้าของข้อมูล

การอ้างอิง

ธนโชค พงษ์ชวลิต. "สภาพการปฏิบัติงานด้านการวางแผนของหน่วยงานกรมปศุสัตว์ และความต้องการพัฒนาบุคลากรของเจ้าหน้าที่ปศุสัตว์ด้านการวางแผน". อัดสำเนา. 2554

ธนโชค พงษ์ชวลิต. "สภาพการปฏิบัติงานด้านการวางแผนของหน่วยงานกรมปศุสัตว์ และความต้องการพัฒนาบุคลากรของเจ้าหน้าที่ปศุสัตว์ด้านการวางแผน". อัดสำเนา. 2554. Print.



TARR Wordcloud:
สภาพการปฏิบัติงานด้านการวางแผนของหน่วยงานกรมปศุสัตว์ และความต้องการพัฒนาบุคลากรของเจ้าหน้าที่ปศุสัตว์ด้านการวางแผน
ธนโชค พงษ์ชวลิต
อัดสำเนา
2554
อัดสำเนา
ความต้องการการพัฒนาการเพาะเลี้ยงสัตว์น้ำ ศูนย์พัฒนาและบริการกสิกรรม-ป่าไม้ หนองเต่า แขวงสะหวันนะเขต สาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว ความพึงพอใจในการปฏิบัติงานส่งเสริมปศุสัตว์ของปศุสัตว์อำเภอในภาคใต้ ปัจจัยที่มีผลต่อการปฏิบัติงานของประมงอาสาในจังหวัดพัทลุง การปฏิบัติงานตามระบบส่งเสริมการเกษตรของบุคลากรที่ปฏิบัติงานในจังหวัดชัยภูมิ การวางแผนและประเมินผลโครงการส่งเสริม แนวทางการใช้สมุนไพรในปศุสัตว์ประเทศไทย บทบาทการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่หน่วยป้องกันและกำจัดศัตรูพืชภาคใต้ แผนและการปฏิบัติของสถาบันการเงินในการส่งเสริมธุรกิจการเกษตร สภาพการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบงานสารสนเทศของสำนักงานเกษตรจังหวัดในภาคตะวันออกเฉียงเหนือ การปฏิบัติงานและความต้องการของคณะกรรมการศูนย์บริการและถ่ายทอดเทคโนโลยีการเกษตรประจำตำบลในอำเภอหนองวัวซอ จังหวัดอุดรธานี
คัดลอก URL
กระทู้ของฉัน
ผลการสืบค้นทั้งหมด โพสต์     เรียงลำดับจาก
พัฒนาระบบโดยศูนย์ความรู้เฉพาะด้านวิศวกรรมความรู้และวิศวกรรมภาษาDeveloped by Center of Excellence for Unified Knowledge and Language Engineering
สนับสนุนโดยสำนักงานพัฒนาการวิจัยการเกษตร (องค์การมหาชน)Supported by the Agricultural Research Development Agency (Public Organization)
แบบสำรวจความพึงพอใจQuestionair